После установки Manjaro Linux на USB-HDD и начала его использования (собственно этот текст я тоже пишу в этой ОС), у меня начали складываться впечатления от данного дистрибутива. И в этой статье я постараюсь описать те положительные вещи, которые я успел заметить, и те вещи, которые мне не очень понравились. Поскольку это именно что первый взгляд, поэтому я могу что-то не учесть или не понять, буду выступать с точки зрения обычного пользователя, хотя и имеющего опыт в использовании Linux.

И сразу скажу, что использовал дистрибутив с рабочей средой Gnome, поскольку мне она нравится больше остальных наиболее распространённых альтернатив (KDE и XFCE). Первый (KDE) мне уже успел поднадоесть за то время, пока я сидел на PC-BSD (сейчас TrueOS), а XFCE, на мой взгляд, простоват. Я его, конечно, на свой слабенький мини-ПК поставлю посмотреть, но пока на нём и Гном справляется отлично.

Идея данной статьи появилась по прочтению комментариев читателей моего цикла «Linux обычного пользователя«, посвященного Linux Mint, как дистрибутиву Linux максимально ориентированного на простоту использования. Во-первых, мне не один раз сообщили, что кроме Linux Mint есть, как минимум, ещё один дистрибутив, заточенный под обычных пользователей, симпатичный, удобный, с последними версиями ПО (и с картами и девицами). А, во-вторых, был запрос от одного пользователя рассмотреть тему установки Linux на внешний SSD-диск, чтобы можно было потом подключать его к любому ПК. Тема любопытная, да и упомянутый Manjaro Linux хотелось заценить, поэтому приступим.

Столкнулся с интересной проблемой при переходе на удалённую работу. Работать приходится на рабочей машине через VPN, подключаясь к ней с помощью клиента удалённого рабочего стола с домашнего ПК. И вот при подобном соединении периодически как бы зависал экран, т.е. изображение полностью замирало, не менялось даже на чёрный экран. При этом отсоединения от сессии не проходило, мышь и клавиатура продолжала работать, так как при переключении было видно, что нажатия клавиш и мыши были переданы на удалённый ПК.

Приходилось постоянно переподключаться к рабочему ПК, что реально бесило — такое случалось часто, иногда по нескольку раз за несколько минут, иногда за час. Понятно было, что надо что-то делать, но непонятно было что. При этом домашний ноутбук, в отличии от ПК, таких кунштюков не выдавал, стабильно работая — было ясно, что проблема не в нестабильной работе сети или VPN, а кроется где-то в программной части домашнего ПК. Сначала я исправил всё, что показывал журнал системных ошибок, но это не помогло. Начал было уже косо смотреть на драйвер видеокарты, но мысль о том, что изображение замирает только в сессии RDP (Remote Desktop Protocol) меня успокоило на этот счёт. Поиски в интернете сначала успехов не принесли, потому что информации очень много и трудно так сформулировать запрос, чтобы на него не выдавалось куча бесполезной в моём случае информации. Но потом я всё-таки начал искать в английском сегменте и сразу нашёл решение.

Недавно налетел на проблемку, которая до этого меня как-то не задевала, поскольку либо телефон был без поддержки 4G, либо используемый тариф предполагал наличие пакета мобильного интернета.

Но тут поставил сим-карту Мегафон, давно валявшуюся у меня без дела, как вторую в свой мобильный телефон ASUS ZenFone Max Pro M1. Чисто для использования по работе, чтобы не светить личный номер в режиме удалённой работы в этой «самоизоляции»… Понятно, что основной номер с пакетом мобильного интернета, и на дополнительном номере ничего такого было не надо, и тариф там был «Переходи на НОЛЬ» ещё 2016 года со стоимостью мобильного трафика в 10 рублей за мегабайт.

И вот однажды вижу такую картину в личном кабинете Мегафона: 

В нашей стране в новостях новояз. В новоязе у нас официоз увяз…

Подтопление — вместо наводнения. Как можно перепутать подтопление того же подвала с наводнением и затоплением жилых помещений с возможными жертвами этого самого затопления?

Возгорание или задымление — вместо пожара. Ну да, как бы пожар обычно происходит из-за возгорания и в результате, как правило, происходит задымление, которое обычно и убивает большинство жертв. Как можно вместо правильного термина использовать причину и следствие?

Хлопок — вместо взрыва газа или взрывчатки. Предлагаю сравнить хлопок в ладоши и хотя бы выстрел из пистолета в замкнутом помещении. Как можно называть хлопком то, от чего может быть реальная контузия, а уж тем более если есть раненые и погибшие?

Обвал штукатурки — вместо разрушения перекрытий. Штукатуркой с высоты одного метра убить никого не может, она на потолок не кладётся даже сантиметровым слоем. Убить или покалечить может обвалившееся перекрытие, а никак не штукатурка. Обвалившаяся штукатурка это уже одной из следствий — и опять вместо причины мы видим ссылку на следствие.

Жёсткая посадка — вместо авиакатастрофы. Да, как правило, большинство авиакатастроф происходят при столкновении с землёй (если воздушное судно не развалилось на куски прямо в воздухе), но называть это жёсткой посадкой?

Отрицательный рост, развитие с негативной динамикой — вместо снижения. Это за гранью. Даже фразу положительный рост невозможно рассматривать как нормальное словосочетание. Отрицательный рост — просто оксюморон.

Оптимизация — вместо сокращения. Кто бы рассказал людям применяющим этот термин, что оптимизация не сводится исключительно к сокращению расходов. Сокращение расходов не должно служить причиной оптимизации, а наступает в следствии неё. То есть оптимизировали рабочий процесс (убрали лишнее, заменили операцию на более производительную, обучили работников выполнять операции быстрее и эффективнее и т.п.) — получили сокращение расходов, увеличение производительности, в результате чего выросло производство товара или услуги, и тратить мы на это стали меньше ресурсов, возможно, даже трудовых. В итоге может произойти сокращение людей, участвующих в производственных цепочках, если предприятие не сможет сбывать увеличившееся количество товара или услуг. Или может произойти расширение производства, если предприятие, оптимизировав производство, смогло снизить себестоимость продукции, и, в результате, снизило цену товара или услуги, получило большую долю рынка. Пока что оптимизацией называют процесс сокращения персонала предприятия и перекладывания функций уволенных работников на остающихся. Как правило, руководство подобным образом пытается нащупать ту грань, за которой наступает тот самый отрицательный рост, о котором только что упоминали. Расписываясь тем самым в понимании тех процессов, которыми как бы руководят.

Ну и последний термин у всех на слуху — самоизоляция. Типа карантин, но не карантин. Государство, которое должно обеспечивать комплекс ограничительных мероприятий, направленных на ограничение контактов с больными, эти свои обязанности перекладывает на граждан этого государства, чтобы они самостоятельно выполняли этот комплекс ограничений. Это всё прекрасно, и термин имеет право на жизнь, но вот когда государство начинает вводить штрафы и прочие меры за нарушение гражданами «самоизоляции» — тут уже начинается новояз. Если это «само» — то какие претензии? Хочу изолируюсь, хочу не изолируюсь. И есть же официальные понятия «изоляция заболевших», «обсервация контактировавших»? В конце концов, если государство хочет предотвратить контакт не болевших с потенциальными больными и предлагает всем сидеть дома и максимально ограничить контакты — чем это не полноценный карантин? А продавать маски втридорога при этом штрафуя за их отсутствие — это что-то из другого лексикона…

…Давным-давно (в 1997 году), в одной далёкой северной стране, а конкретно — Швеции, родилась игра про футбол, которая прожила до сегодняшнего дня, и, мало того, что прожила, а ярко разгорелась на небосводе и продолжает до сих пор сиять, радуя своих пользователей. В том, что текстовый футбольный менеджер в виде браузерной игры под названием Hattrick появился в конце 90-х нет ничего особенного: в то время через браузер вряд ли можно было играть во что-то серьёзное — в то время только-только был заявлен формат HTML 4 версии и ещё существовал Macromedia Flash (будущий Adobe Flash). А вот то, что данный футбольный менеджер прожил вплоть до 2020 года, оставаясь всё той же игрой (ведь несмотря на все доработки — суть-то осталась той же) — вот это интересный феномен. 

Я сам случайно в 2004 году узнал об этой игре и вот уже моей команде Duke’s team в Hattrick 1 апреля сего года исполнилось 16 лет: еще пара лет и она будет вполне совершеннолетней. А поскольку за один реальный год в игре проходит по 3 сезона (один сезон длится 4 месяца), то можно прикинуть, что по меркам Хеттрика моей команде уже 52 года и уже отнюдь не первое поколение её игроков ушло на пенсию.

В чём же кроется секрет успеха? Ведь несмотря на то, что Hattrick за последний десяток лет подрастерял пользователей (в 2006 году был достигнут пик в более чем 900 тысяч пользователей) и сейчас активных пользователей чуть более 220 тысяч (хотя это частично связано с чересчур активным их привлечением до этого), всё равно эта цифра смотрится очень внушительно для подобного проекта. На мой взгляд, этих причин несколько.